Suzhou City Company가 개발 및 건설한 첫 번째 Yuelan Bay 카지노 드라마젝트의 6단계가 2011년 8월 6일에 시작되었습니다. 오픈 당일 예약 고객 147팀 중 112명이 현장을 찾았고, 현지 정책에 맞춰 306가구가 런칭돼 86가구가 청약됐다.
Yuelan Bay의 6단계는 카지노 드라마젝트의 마지막 작업입니다. 7월 22일 예약 개시부터 공식 개시까지 Suzhou City Company는 이것의 사회적 영향력을 구축하기 위한 노력을 두 배로 늘렸습니다. 규제 및 구매 제한 정책의 영향을 극복하기 위해 다양한 홍보 방법을 채택하고 고객 확보 채널을 개방하며 다각적인 접근 방식을 채택하여 단기간에 만족스러운 고객 확보 결과를 달성했습니다. 오프닝은 원활하고 예상 목표를 달성했습니다.
시장 개장 전에 심각한 관망 분위기와 부진한 거래량으로 인한 불리한 시장 환경에 직면하여 회사의 마케팅 부서는 심층적인 시장 조사 및 고객 카지노 드라마 포지셔닝 작업을 수행하고 생활을 연구했습니다. 현지 타깃 고객층의 습관, 소비습관 등을 면밀히 분석하여 고객정보 획득채널과 현재 주택구매 심리를 면밀히 논의하였습니다. 마케팅 및 판촉 전략과 홍보 및 판촉 채널은 전통적인 대량 판촉과 틈새 판촉을 타겟 방식으로 결합하고, 타겟 고객이 집중된 생활 및 엔터테인먼트 장소에 깊숙이 침투하여 광범위한 타겟 주문 발송, 로드쇼 및 기타 홍보 활동을 수행합니다. 현지 유명 부동산 매체와 협력해 공동구매 등 활동을 진행해 결과적으로 좋은 결과를 얻었습니다.
Shoukai 브랜드의 사회적 가시성을 높이기 위해 회사는 Red Song Festival과 같은 다양한 문화 및 스포츠 활동과 신규 및 기존 카지노 드라마을 위한 일련의 사회 활동을 조직하고 이를 미디어를 통해 홍보했습니다. 기업과 오너 사이의 긍정적인 상호작용을 촉진하고 유치하기 위해 타겟 카지노 드라마과 퍼스트 브랜드 사이의 거리를 단축시켜 오픈 및 후속 판매를 위한 좋은 기반을 마련했습니다.
동시에 회사는 합자 회사를 위한 합리적인 가격 책정 및 카지노 드라마젝트 회전율 가속화를 촉진하는 지도 이념을 단호하게 구현합니다. 시장 개장 전에 고객 기반의 관심을 높이기 위해 일련의 우대 활동이 공식화되었습니다. 우리는 시장 침체기 동안 고객의 관망 정신을 파악하기 위해 합리적인 가격과 풍부한 우대 수단을 사용하려고 노력합니다. 카지노 드라마젝트 판매를 가속화하기 위해.
회사는 남은 부동산의 판매 속도를 높이고 첫 번째 Yuelan Bay 카지노 드라마젝트의 판매 작업을 성공적으로 마무리하기 위해 계속 열심히 노력할 것이라고 확신합니다.
